卫生局局长的报告有何重要性?
卫生局局长的报告是由专家准备的全面的科学文件. 它们往往是具有里程碑意义的出版物， 确定并塑造了我们公共卫生的科学和文化. 我们都从很多地方听说过“心理健康很重要”.“然而, 一个科学机构正在将这种幸福感与工作场所联系起来，这是非常重要的. 健康和幸福不仅仅是身体上的幸福, 卫生局局长承诺将全面调查这意味着什么，以及如何在我们大多数人花费大部分时间的365买球中做到这一点——工作场所.
引用于 他们报告的第6页 - "心理健康是必须的.“这个词不再只是一个流行语或一种趋势. 组织必须明白这一点，更重要的是，他们可以通过有形和无形的方式推动这一进程. 我们在这里告诉你们，这样做不会花费大量的时间和资源.
那么，我们还在等什么? 让我们潜入第一个基本要素——保护免受伤害.
要点1:防止伤害
安全是人类的基本需求之一. 人类有许多需求, 比如食物, 水, 空气和避难所是确保生存所必需的. 虽然对我们大多数人来说，去办公室可能不会被认为是一个“生或死”的情况, 仍然有一些需要必须提供，以保护各级员工.
工作场所最重要的两个需求是安全和保障. 员工必须对身体和非身体伤害都感到安全, 以及工作上的安全感(即经济上的安全感). 如果这些工作场所的需求没有得到满足，员工就只能生存，而不能茁壮成长.
卫生局局长的框架概述了四个核心组成部分，以确保你的工作场所保护你的员工免受伤害. 对于每个组件, 我们将讨论管理者可以实施的具体想法(员工可以实际看到的)。, 以及无形的方式(员工会感觉到但不一定会看到的东西).
在你的工作场所实施的方法-基本1 -保护免受伤害
安全作为一个整体可以进一步细分为身体安全和心理安全. 我们都听说过人身安全, 尤其是在工作场所, 因为许多组织已经为此设置了遵从性标准. 有适当的警卫来帮助保护员工避免遇到不安全的情况, 如果他们受伤了，如果他们的受伤是由工作事故造成的，他们有工伤赔偿来帮助他们.
人们较少谈论的是心理安全. 正如我们在本系列的上一篇博客中讨论的那样, 这可以被描述为保护员工免受偏见的安全努力, 歧视, 情感冲突, 和歧视. 虽然这可以说和人身安全一样重要, 许多组织目前在这方面没有合规设置.
一个好的起点是创建一套正式的心理安全指导方针，管理者在支持员工成功的过程中要遵守这些指导方针. 讨论为团队中的每个人创造心理安全感意味着什么. 把这一点写进员工手册里，将有助于把它深深嵌入到你的组织文化中.
如果你已经有了合规，请拍拍自己的背. 在那之后, 确保你通过以下无形的行动来提升自己的水平，这些行动有助于培养心理安全感:
- 不要把沉默误认为是安全. 当经理们问他们的员工“每个人都知道这个吗??”, 重要的是不要因为没人说什么就妄下结论, 这意味着每个人都感到完全安全. 不幸的是，事实并非总是如此.
- 提供一个发言的许可. 一定要让大家知道，分享想法是没有后果的 恭敬地 不同意——或者在别人感到不安全的时候大声说出来(见第一条说明为什么这么做很重要).
- 成为团队的榜样. 显示您想要看到的行为.
如果你晚上只睡4个小时, 你的表现不会像其他工作满8小时的员工那样好. 事实是，当我们累了的时候，我们都会时不时地去工作. 但这不仅仅是指身体上的休息——精疲力竭的感觉还包括心理上的休息不足.
就像我们可以假设4小时的睡眠比8小时的睡眠让你感觉更累一样, 可以肯定的是，经常长时间工作的员工已经精疲力竭了(如果他们还没有)。. 在这些员工在心理上没有完全安全感的情况下, 他们可能不想说出他们是如何感到筋疲力尽的.
很有可能，如果你曾经感到精疲力竭，你的员工也有过. 所以，让我们做点什么吧. 安排一个时间与你的团队联系，并练习分享他们花了很长时间在做什么——什么是痛点? 的优势? 弱点? 是什么给他们带来了最大的压力?
你的一些团队成员可能会说同样的话. 寻找共同点和机会是很重要的, 作为他们的导师, 可以共享资源, 简化, 消除多余的工作. 然后与团队沟通. 分享你正在做什么来帮助他们，并记住循序渐进.
另一个切实可行的方法是制定一项政策，确保带薪休假的员工不查看电子邮件. 鼓励员工采用“下午6点以后不交流”的工作流程. 创造一种有意识的断开联系的文化是可以的，因为在一天结束的时候, 这有助于在工作时间建立积极的联系.
授予, 这并不适用于所有的组织或行业, 但某种程度上的措施或许能够实施. 至少允许人们对他们的工作时间框架有一个现实的看法——把一些事情留到明天做是可以的，而不是一天工作8个小时把它做完. 或者是周五下午4点，某人这周要稍微退房, 把这个365买球网留到星期一吧. 管理者能做的一些无形的事情是说，做，并鼓励它. 如果你选择比你的团队工作更长时间，那很好——对你有好处! 但不要指望其他人也这么做. 我想如果你采用这种方法，你会从你的团队中看到更好的结果.
心理健康和幸福很重要，是时候让工作场所认识到这一点了. 如果你的员工情绪不佳, 他们每天都把这种精力投入到工作中, 反映在他们的作品中. 的确，工作是人们花费大部分时间的地方, 所以它需要一个积极的365买球来促进整体的幸福.
首先，看看你为员工提供的福利和服务. 你对心理健康有多少支持? 我们建议研究积极的、有影响力的、能带来改变的365买球网. 相信我们，这是值得投资的. 利用人力资源团队或合作伙伴提出建议, 因为总是有一长串的“愿望清单”的好处.
考虑允许更灵活的工作时间，或者每年或每两年举办一次内部心理健康意识日. 提供筛选和工具, 邀请演讲者, 甚至让员工有信心在一个安全的地方分享他们的故事. 而焦虑和抑郁是心理健康的两个主要焦点领域, 这些并不是唯一需要讨论的话题. 与其生存，不如鼓励你的团队成员在生活的各个方面茁壮成长.
即使你没有时间或人手来举办一个有形的活动, 至少要确保你的经理会和员工联系，并抽出时间问他们做得怎么样. 在管理者和员工之间建立一个信任的365买球，这样人们就会感到更舒服，而不仅仅是“我很好”。. 一天结束的时候, 对待这段关系要像对待一个365买球网一样尊重, 预算或客户会议.
我们大多数人可能都听说过DEIA计划，这是有充分理由的. 为你的组织不断加强和发展这些365买球网是很重要的. 尽可能多地定制它们, 向同行组织寻求对你的员工有效的政策建议.
与促进DEIA的协会建立联系，并利用他们的资源、想法等. 让他们对你的员工进行虚拟培训，并确保与团队中的每个人分享他们的专业365买球.
在选择供应商和供应商时，尽量找到那些利用多样性的供应商. 通过与这些组织合作, 你正在向所有内部和外部利益相关者展示包容的信息.
最后，但并非最不重要的是，继续与你的员工保持联系. 他们中的一些人可能来自代表性不足的群体，可能对如何提高整个组织的包容性有一些想法. 让他们感到被倾听和支持，像往常一样，成为你希望拥有的导师.
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总之
在一天结束的时候, 没有人愿意看到自己的员工或团队受苦, 不管这是不是因为职业倦怠, 精神疾病, 或者感觉自己没有融入日常活动. 而不是简单地 保护 针对有害的活动或心态，采取积极主动的方法是很重要的 防止 这些情况.
本文中讨论的每一项都是您现在就可以实现的示例, 其中许多几乎不需要额外的资源. 那么，你还在等什么? 迈出第一步，创造一个更有权力的工作场所，不仅促进幸福，而且是为之设计的.
请继续关注我们的下一篇博文, 我们将在哪里解决卫生局局长清单上的第二个重要365买球网——联系 & 社区.
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